五牛财富配资 “工龄奖”是对“劳动价值”的有力重申

据《工人日报》报道，近日，位于台州的浙江聚源电子有限公司发放了“工龄奖”，这一传统延续多年。据了解，早在公司创业初期，聚源电子就已经推出了“工龄奖”制度。无论岗位性质如何，只要员工坚守企业，任职年限越长，奖励金额越高，封顶5000元。该公司PMC（生产物料控制）部员工袁勇表示，“‘工龄奖’不仅仅是一笔奖金，更是一种认可，它让我觉得自己的坚持和付出都得到回报。”对于聚源电子发放“工龄奖”这一做法，老大哥们怎么看？

“工龄奖”是熨帖人心的稳岗留人良方

浙江工人日报评论作者李英锋：“工龄奖”制度，看似只是企业的一种福利待遇，实则蕴含着稳岗留人的智慧。在当前劳动力市场流动性加大、不少企业员工频繁跳槽的背景下，如何让员工愿意长期扎根企业，与企业共同成长，是许多用人单位面临的难题。而“工龄奖”提供了一种可行的解决方案——用实实在在的福利，让员工的坚守得到回报，让企业的稳定发展获得人才支撑。

现实中，一些企业为了留住员工，滥用竞业限制协议，甚至扣押证件、拖延工资，这些做法不仅侵犯劳动者权益，还容易引发劳资矛盾，最终适得其反。相比之下，“工龄奖”通过奖励的方式温情留人，既尊重了员工的自主选择权，又增强了企业的吸引力。当企业愿意为员工的长期发展投资时，员工也会用忠诚和创造力回馈企业。

“工龄奖”还具有社会示范价值。在部分企业追求短期利益、忽视员工权益的当下，聚源电子的做法提供了一种可复制的管理经验：企业要真正留住人才，必须靠真心换真心。当员工感受到企业的尊重和关怀时，自然会与企业同舟共济。尤其是在制造业转型升级的背景下，稳定的技术工人队伍是企业竞争力的重要保障。

“工龄奖”虽在一定程度上增加了企业成本，但能给企业带来更多看得见看不见的隐性“收入”，算算总账，“工龄奖”及配套措施既有利于企业的长远健康发展，也有利于劳动者的权益实现和职业发展。期待更多企业能够学习借鉴有关“工龄奖”的人力投资理念，用心用情寻找破解“用工难”“留人难”等问题的方案。

“工龄奖”远比口号更有说服力

浙江工人日报评论作者吴玲：在大众认知里，民营企业常被贴上 “快节奏、高压力、重效益”的标签，员工与企业间的关系多为短期雇佣契约，尤其在劳动密集型行业，人员流动频繁已成常态。而“工龄奖”的设立，打破了单纯的利益交换模式，以逐年递增的奖金直观证明：企业珍视员工的每一分付出。这种具象化的认可，远比口号更具说服力。

对员工来说，“工龄奖”是“看得见的归属感”。正如企业职工袁勇所言，奖金承载着“被认可”的踏实感。当“干得越久、收获越多”成为可预期的现实，员工跳槽意愿降低，更愿深耕岗位提升技能。在聚源电子等企业，老员工多为技术与管理核心，他们积累的经验和协作默契，正是企业不可复制的竞争力。

对民营企业而言，“工龄奖”堪称“低成本高回报的投资”。相比高昂的挖人成本，“工龄奖”支出有限，却能有效稳固人才梯队。此外，“重视老员工”的企业形象，还能吸引追求长期发展的人才，形成“留人—育人—吸引人”的良性循环，这对依赖技术积累的制造业企业尤为重要。

从更广阔的社会视角看，民营企业的“工龄奖”是对“劳动价值”的有力重申。在“网红经济”“一夜暴富”等浮躁心态蔓延的当下，它用实实在在的激励告诉人们：坚守岗位、默默耕耘同样值得尊重，长期主义依然有其价值。当越来越多民营企业加入这一行列，不仅能缓解“用工荒”与“就业难”的结构性矛盾，更能在全社会涵养“敬业、诚信、友善”的职业伦理。

期待更多企业设立“工龄奖”

全国劳模、浙江工匠、宁波中大力德智能传动股份有限公司设备科科长万亚勇：越来越多的民营企业设立“工龄奖”，这表明职工在企业中的社会地位越来越高，企业与员工之间的关系也越来越和谐。

我认为“工龄奖”在企业中发挥着至关重要的作用。首先是稳定了员工队伍，“工龄奖”激励员工长期服务，减少了因短期利益而离职的情况，降低了企业的招聘和培训成本。老员工是企业宝贵的财富，堪称企业的“活字典”，其丰富的实践经验是新员工难以通过手册快速掌握的。

其次是增强了员工的归属感。它让员工切实感受到企业对自身长期贡献的认可，从而提升了忠诚度和责任感，更容易将个人发展与公司命运紧密相连。

最后，老员工积累的丰富经验与技能是企业的重要资产。“工龄奖”鼓励他们留任，有助于将宝贵的知识和技能传递给新人，提升团队整体业务水平。以我们公司为例，我们也设立了“十年贡献奖”，获奖者由企业负责人亲自颁奖，这一仪式不仅让老员工有成就感和荣誉感，更让新员工深受鼓舞，对未来充满信心与希望。

期待有更多企业设立“工龄奖”，通过奖励员工的长期贡献，鼓励人才扎根企业，建设更稳定、更有凝聚力的职工队伍。

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